KOBI e.V.

Führungskräfte in mittleren Positionen stehen oft im Spannungsfeld zwischen den Erwartungen der oberen Leitungsebene und den Bedürfnissen ihrer Teams. Diese Doppelrolle erfordert ein hohes Maß an Flexibilität, Kommunikationsgeschick und Klarheit in der eigenen Führungsidentität. Gleichzeitig fehlt es im Alltag häufig an geschützten Räumen für Austausch, Reflexion und persönliche Entwicklung.

Der Führungszirkel bietet genau diesen Raum: eine kontinuierliche Supervisionsgruppe, in der Führungskräfte auf Augenhöhe ihre Erfahrungen teilen, voneinander lernen und neue Impulse für ihren Führungsalltag gewinnen können. Im Zentrum steht die eigene Rolle – mit all ihren Chancen, Herausforderungen und Widersprüchen.

In einem strukturierten, methodisch begleiteten Prozess wechseln sich Phasen der Reflexion, kollegialen Beratung und praktischen Impulsgebung ab. So entsteht ein nachhaltiger Entwicklungszyklus, der Führungskräfte stärkt, entlastet und professionalisiert.

Inhalte und Ziele

Reflexion der eigenen Position zwischen Mitarbeiter/-innen und Leitung

Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsidentität

Umgang mit der Doppelrolle als Kolleg/-in und Vorgesetze/-r

Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften

Erarbeitung individueller Fragestellungen

Entwicklung konkreter Handlungsansätze

Stärkung der Führungspersönlichkeit

Methoden

Fallbesprechungen anhand kollegialer Beratung

Feedback und Unterstützung durch die Gruppe

Einsatz praxisnaher Coaching- und Reflexionsmethoden

Passende Impulse zu den eingebrachten Themen

Raum für praktische Anwendung und Transfer